Il punto di vista degli esperti di mercato sui tentativi da parte dei produttori di scarpe per bambini di monopolizzare il mercato
10.12.2019 11697

Il punto di vista degli esperti di mercato sui tentativi da parte dei produttori di scarpe per bambini di monopolizzare il mercato

I produttori di scarpe per bambini in Russia spesso rifiutano consapevolmente di scegliere il proprio pubblico di riferimento e, cercando di conquistare il maggior numero possibile di quote di mercato, si sforzano di lavorare con tutti gli anelli della catena di distribuzione. A cosa può condurre una tale politica, sostiene Alexander Borodin, esperto nel mercato regionale delle calzature per bambini, che gestisce Mila - Wholesale Shoes.

Alexander Borodin Alexander Borodin - Responsabile dell'azienda "Mila" - scarpe all'ingrosso ". Nel settore calzaturiero - più di 20 anni. Durante questo periodo, è passato dalla vendita al dettaglio alla vendita all'ingrosso. "Mila" - scarpe all'ingrosso "è stata fondata nel 2000, allo stesso tempo è stata scelta la specializzazione - scarpe per bambini. Attualmente, l'azienda porta ogni anno per i grossisti agli Urali 700 mila paia di scarpe per bambini. L'anno 2009 è stato un passo avanti per l'azienda, quando è stato lanciato un negozio online, in cui per la prima volta i prezzi all'ingrosso sono stati pubblicati sul mercato russo di dominio pubblico. Alexander sta lavorando attivamente per stabilire uno scambio di informazioni tra i partecipanti al processo di negoziazione, è impegnato nello sviluppo di progetti: il centro commerciale virtuale "Centipede", un piccolo negozio online all'ingrosso "Delenka" e un deposito di custodia.

Nel segmento delle scarpe per bambini, non conosco un solo produttore che possa rispondere inequivocabilmente alla domanda su chi sia il suo pubblico di riferimento (CA). Oggi, tutti i produttori stanno cercando di collaborare con tutte le parti della catena di distribuzione: grandi e piccoli grossisti, rivenditori e persino con utenti finali.

Il marketing afferma che la collaborazione di un produttore con un link di basso livello uccide i link di alto livello. Questa legge è universalmente confermata dalla pratica: il lavoro del produttore direttamente con il negozio (il primo livello di distribuzione) seppellisce tutti i tipi di vendita all'ingrosso e lavorando direttamente con il consumatore (livello di distribuzione zero) uccide la vendita al dettaglio. La vendita al dettaglio rimane solo per il produttore con volumi pari ai volumi del negozio al dettaglio. CA supera il suo venditore.

Dopo aver ucciso collegamenti di alto livello, il produttore è alla ricerca febbrile di modi per mantenere le vendite. Con l'avvento delle reti offline e online, nasce l'illusione che questi canali salveranno il produttore.

Analizziamo la struttura di qualsiasi rete. In nessuna rete il prodotto del produttore va direttamente ai negozi al dettaglio. Inizialmente, va ai centri di distribuzione e da loro ai negozi al dettaglio. Ma cos'è un "centro di distribuzione"? Questo è un centro che svolge le stesse funzioni di un normale grossista e i negozi al dettaglio in rete sono simili ai normali negozi al dettaglio. Un altro esempio: alcuni produttori, non volendo diventare dipendenti dalle reti, creano la propria rete verticale, che, come le reti di terze parti, ha uffici di rappresentanza (leggi: grossisti) e negozi aziendali. Ovviamente, tra produttore e consumatore, ci sono ancora due anelli nella catena di distribuzione classica.

Ma perché i volumi non stanno crescendo? Il fatto è che esistono poche reti di questo tipo e ognuna di esse sta cercando di monopolizzare il mercato attraverso l'esclusiva e il dumping. Di conseguenza, solo una rete rimarrà a disposizione del produttore. Ma non importa quanto potente possa essere questa rete, non è in grado di fornire il livello di vendite richiesto dal produttore. E la dipendenza da un acquirente rende il produttore un ostaggio.

Produttore - terreno fertile per la crescita dei monopoli

Se il produttore non ha deciso in Asia centrale e sta cercando di raggiungere tutti i clienti (grossisti, piccoli grossisti, rivenditori, consumatori), la sua catena di distribuzione inizia a svilupparsi secondo il seguente scenario:

  • in primo luogo, tutti gli acquirenti - grossisti, rivenditori e talvolta consumatori - acquistano beni a prezzi all'ingrosso, tenendo conto degli sconti sul volume;
  • uno di questi va a grandi volumi e grazie allo sconto può offrire all'acquirente prezzi più bassi rispetto al commercio all'ingrosso (questo è un tentativo di entrare in concorrenza con il produttore);
  • i volumi iniziano a crescere, anche a causa dell'attrazione di parte degli acquirenti del produttore;
  • quindi gli sconti dall'aumento del produttore, che porta a una riduzione ancora maggiore dei suoi prezzi rispetto al commercio all'ingrosso;
  • se il volume delle vendite all'acquirente diventa superiore al 20-30% delle vendite totali del produttore, quest'ultimo perde sicurezza economica e diventa dipendente dall'acquirente.

La monopolizzazione è un altro effetto collaterale del rifiuto del produttore di scegliere il suo pubblico di riferimento. Alcuni produttori stanno cercando di prevenire la monopolizzazione del loro prodotto vietando la negoziazione a prezzi inferiori a quelli fissati. Ma, in primo luogo, questo non è più uno strumento di mercato e, in secondo luogo, l'acquirente, non volendo competere con il produttore, abbandona il suo prodotto. Quindi i grossisti e quindi i rivenditori iniziano a esaurirsi. Il produttore non ha altra scelta che commerciare, ovvero trasformarsi in un normale negozio al dettaglio.


I produttori di scarpe per bambini in Russia spesso rifiutano consapevolmente di scegliere il loro pubblico di riferimento e, cercando di conquistare il maggior numero possibile di quote di mercato, tendono a lavorare con tutti i collegamenti ...
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