Rieker
24.11.2010 5493

Redditizio a vita

Che si tratti di questa crisi o della prossima, un giorno gli acquirenti saranno d'oro per i proprietari dei negozi, sia in termini di comprensione del loro valore che in termini di redditività. E poi avranno sicuramente bisogno del lavoro fondamentale dei professori della Columbia Business School della Columbia University Sunil Gupta e Donald R. Lehmann "Compratori d'oro: i clienti valgono i soldi che spendi per loro".

La pubblicazione proposta sarà una guida dettagliata per chiunque sia interessato a quale sia il valore dell'acquirente e come calcolarlo; quanto costa non solo attrarre, ma anche trattenere un cliente (di solito le aziende di scarpe non ci pensano nemmeno); in termini di profitto, fidelizzazione dei clienti e quota di mercato dell'azienda.

Naturalmente, i proprietari dell'azienda comprendono il valore dei clienti, almeno teoricamente. Tuttavia, spesso operano solo con il numero di clienti nella base clienti e il riconoscimento del marchio, dimenticando che con un aumento del numero di clienti, il reddito dell'azienda per un cliente diminuisce puramente aritmeticamente. Sunil Gupta e Donald R. Lehmann analizzano i modi in cui questa contraddizione può essere evitata.

Gli autori di libri introducono il concetto Redditività a vita dell'acquirente. Questo termine si riferisce al valore totale di tutte le entrate attuali e future ricevute dall'acquirente. Per calcolarlo, è necessario conoscere il modello di generazione di entrate dai clienti e il loro coefficiente di cura nel tempo.

Inoltre, spiega quale sia il valore economico, funzionale e psicologico dell'acquirente.

Gli autori scrivono abbastanza duramente; per superare le formule e i calcoli indicati, devi sudare, ma credimi, ne vale la pena se vuoi capire cosa vale la tua azienda adesso e su cosa può contare in futuro.

Sunil Gupta, Donald R. Lehmann Acquirenti di oro: i clienti valgono i soldi che spendi per loro? Gestire i clienti come investimenti: il valore strategico dei clienti nel lungo periodo Peter, 2007

Che si tratti di questa crisi o della prossima, un giorno gli acquirenti diventeranno d'oro per i negozianti, sia in termini di comprensione del loro valore, sia in termini di loro ...
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