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Jack Welch: I miei anni in GE
30.06.2011 4424

Jack Welch: I miei anni in GE

Leggere un libro di cucina non è sufficiente per diventare un buon cuoco. E nessuno ti darà la patente di guida solo per il fatto che guidi magistralmente in GTA o NFS. In tutte le aree e rami, oltre alla teoria, è necessaria pratica-pratica-pratica. È successo così che i più grandi e meno grandi praticanti di tutti i tempi e di tutti i popoli tradizionalmente lasciano volumi di preziosi consigli in eredità alle generazioni future. Molto è stato scritto su Jack Welch e sui suoi anni alla General Electric. Mann, Ivanov e Ferber presentano ai lettori un nuovo sguardo a Jack Welch - una vista dallo stand del suggeritore

Bill Lane, scrittore di discorsi personale per il "manager del secolo" per 20 anni, ha condiviso i suoi ricordi di un capo imprevedibile e ha compilato un menu per una presentazione esotica, oltre a un'apparizione pubblica gustosa e sana chiamata "Obsession". Un tempo, i suoi stessi subordinati e le sue lingue semplicemente malvagie lo chiamavano "diavolo della Tasmania", "Neutron Jack", "Jack - Six Sigma" e "Jack-overdone". Tuttavia, Welch è diventato il presidente del consiglio di amministrazione della società che ha portato GE al livello successivo e ha dato nuova vita ad essa.

Nelle sue memorie, Lane non solo ricorda eventi vividi che illustrano il carattere del boss, ma lascia anche monotonamente istruzioni preziose dopo ogni capitolo. A volte sono completamente distesi sulla superficie e talvolta sono molto curiosi. Comunque sia, molto più interessante è nascosto nei capitoli stessi: esempi di vita reale mostrano tutti gli errori e gli errori di una persona che prepara e fa un discorso pubblico, ma, d'altra parte, le sue vittorie e vantaggi diventano più visibili e "tangibili". E la cosa più interessante è come queste decisioni hanno funzionato nelle situazioni di vita reale.

Forse il successo e una così lunga permanenza di Bill Lane sotto l'ala di un boss collerico e feroce è dovuto al fatto che hanno pensato in una direzione? Welch ha cercato di superare la burocrazia e la routine, Lane ha combattuto con spettacoli provati e rapporti annuali falsi sul pathos di GE. Entrambi volevano la democrazia nel corpo monarchico di una grande corporazione.

“Non avevamo più tempo e pazienza per ascoltare spacconi e chiacchieroni, politici e nerd. Ogni relatore incluso nel programma doveva parlare solo di ciò che interessava e poteva essere utile agli altri. Non c'era posto nel programma per coloro che hanno avuto un anno di successo o per coloro che erano solo i pezzi grossi. "

L'intolleranza dei boss alle noiose assurdità e l'allergia di Lane alla mediocrità alla fine sono state ripagate: un altro mattone è stato posto nelle fondamenta del rinnovato e liberato dai vecchi reattori inutili GE.

Come sai, impari dagli errori. Persone comuni - da sole e intelligenti - con estranei. Diventiamo più intelligenti! E ancora, tornando all'inizio, più pratica. Buona lettura!

Casa editrice Mann, Ivanov e Ferber

Per diventare un bravo cuoco, non è sufficiente leggere un libro di cucina. E nessuno ti darà la patente di guida solo perché guidi magistralmente in GTA o NFS. In tutte le aree e settori ...
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